Stellantis: incontro positivo, confermati gli impegni piano “Dare Forward 2030” per l’Italia.
Importante l’impegno a non chiudere e trasformare,
ora occorre centrare gli obiettivi e continuare il confronto sindacale
Si è concluso l’incontro tra l’ad di Stellantis Tavares e le organizzazioni sindacali presso il Centro
Stile del Gruppo a Torino.
L’ad di Stellantis ha confermato gli impegni rispetto al piano strategico del gruppo “Dare Forward
2030” per l’Italia – ribadendo come il piano punti a centrare la neutralità carbonica delle
produzioni del Gruppo con un programma che vedrà la riduzione un 50% della riduzione di CO2
entro il 2030, per arrivare al 100% entro il 2038 – con il 100% di vetture carbon free vendute in
Europa e 50% nel Nord America.
Per farlo ha detto Tavares stiamo lavorando su nuove piattaforme elettriche, batterie e sistemi
elettrici per essere competitivi, sottolineando come il Gruppo debba migliorare su: qualità, servizi
ed esperienza di mobilità con l’obiettivo di raddoppiare i ricavi da 150 miliardi a 300 miliardi nel
2030.
Oggi una delle sfide, per la nuova mobilità elettrica secondo l’ad è rendere sostenibile l’acquisto di
vetture elettriche, anche da parte delle le classi medie abbattendo il costo delle auto elettriche
portandole al livello di quelle con motore endotermico. Per farlo però, bisogna lavorare molto per
aumentare i margini di redditività. Bisogna portare dentro il perimetro del Gruppo attività che oggi
sono esterne, la fusione in questo senso ci ha dato opportunità e sinergie che altri produttori non
hanno.
L’ad ha poi detto che oggi che oggi, per il settore la maggior parte dei rischi sono più di natura
esterna che interna: pandemia, guerra, carenza di materie prime e semiconduttori sono tutti fattori
che dobbiamo affrontare in maniera più agile per essere competitivi. Per quanto riguarda invece il
dettaglio sui siti italiani, nel 2021 il Gruppo ha deciso di investire e trasformare il sito di motori di
Termoli in una giga factory di batterie, ricevendo in questo senso anche l’appoggio del governo.
Termoli rappresenta un esempio, ha detto, dell’approccio che vogliamo mettere in campo, e cioè
non chiudere, ma trasformare e rilanciare i siti produttivi nella giusta direzione. Dobbiamo usare
tutte le competenze e la passione che abbiamo per affrontare il cambiamento. Mentre per quanto
riguarda Melfi ha detto, che c’è stata la decisione di portare quattro modelli diversi del Gruppo. Ora
bisogna lavorare passo passo per ogni sito e trovare la soluzione migliore per affrontare il
cambiamento in atto. Non abbiamo ancora tutte le soluzioni, le cercheremo e discuteremo col
sindacato come fare meglio.
Ha poi detto che la qualità dei brand italiani oggi è migliore di quella dei marchi tedeschi, Maserati
Grecale e l’Afa Romeo Tonale sono auto altamente concorrenziali sul piano qualitativo è su questa
direzione che bisogna muoversi.
Oggi Stellantis ha circa 8 milioni di capacità produttiva del Gruppo e ne ha venduti 6 milioni,
dimostrando una capacità di resilienza.
Tavares ha poi ribadito, come in questa fase di transizione è necessario che i governi continuino a
sostenere il settore attraverso incentivi con continuità e non con stop and go, precisando però che
serve maggiore impegno e investimenti sulle infrastrutture per la nuova mobilità elettrica, Italia ed
Europa devono accelerale.
Per il Segretario generale Fim Cisl Roberto Benaglia e il Segretario Nazionale Fim Cisl Ferdinando
Uliano – “ l’incontro di oggi ha permesso di comprendere meglio la traduzione del piano “Dare
Forward 2030” per l’Italia che caratterizzerà le strategie di sviluppo trasformazione per il prossimo
il prossimo decennio.
Siamo soddisfatti del fatto che questo piano permetterà di dare una missione a tutti i siti senza
chiusure ma trasformandoli dove necessario con nuove missioni produttive.
Per noi questo è un aspetto fondamentale e abbiamo chiesto che il confronto odierno possa tradursi
meglio negli impegni sulle missioni di ogni singolo sito del Gruppo in Italia come già è avvenuto per
Melfi e Termoli e in parte anche per Mirafiori.
Abbiamo chiesto anche un confronto più dettagliato sul sito di Termoli in Molise alla luce
dell’accordo con il Governo soprattutto sull’entità e il valore occupazionale e tutta la
trasformazione delle competenze dei lavoratori necessaria. Anche questo per noi rappresenta un
importante risultato che deve permettere di qualificare l’occupazione nel Gruppo.
L’azienda ci ha detto che lavorerà per internalizzare delle attività produttive, anche su questo
abbiamo chiesto di avere un confronto di merito per ogni sito.
Abbiamo chiesto e ottenuto che il confronto odierno non sia episodico e che diventi un confronto
strategico che nel corso dei prossimi anni, permetta di dare forza alle relazioni sindacali,
protagonismo e soprattutto permetta di governare le trasformazioni in un mercato ancora molto
incerto.
Abbiamo condiviso con l’ad, anche il fatto che il governo deve assolutamente essere preciso e
lungimirante nel mettere in campo politiche, sia di incentivi alla domanda di veicoli elettrici e la
loro competitività ma anche, per sostenere la trasformazione industriale con politiche pubbliche
molto più robuste.
L’incontro di oggi quindi è stato importante perché ha permesso di concretizzare in un clima
positivo le strategie di Stellantis soprattutto rispetto alle soluzioni mese in campo per dare risposte
concrete rispetto alla forza occupazionale e per cogliere le migliori opportunità in questa difficile
fase di transizione. Ora ci attiveremo per misurare la concretezza e la qualità degli impegni presi
che per quanto ci riguarda, dovrà avere al centro l’occupazione e la trasformazione di tutti i siti in
Italia.”
Ufficio Stampa Fim Cisl
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